Un chauffeur-livreur pleure après s'être fait rouler par son directeur et décroche enfin un nouvel emploi bien rémunéré

Un employé de magasin s'est confié sur Reddit au sujet de son ami qui travaillait comme chauffeur-livreur. Lorsque le manager a rendu les choses difficiles pour le livreur, le Redditor a imaginé un plan de vengeance pour que son ami puisse se sentir à l'aise.

Le Redditor a avoué que le livreur était une personne honnête qui essayait de donner le meilleur d'elle-même à l'entrepôt. Il essayait de remplir toutes les responsabilités qui lui étaient confiées par le manager.

Cependant, le manager a essayé de profiter de lui et l'a souvent lésé, menaçant ainsi son gagne-pain. Le Redditor a donc mis au point un plan pour sauver son collègue.

Le Redditor a révélé que l'entreprise pour laquelle il travaillait avait un problème avec les livreurs. La direction refusait souvent de payer les chauffeurs selon les tarifs en vigueur dans le secteur.

Le chauffeur-livreur, John, acceptait souvent de travailler à un salaire inférieur, et OP (Original Poster) estimait que la direction tirait indûment profit de sa gentillesse. Il a expliqué :

"John était heureux de faire quelques concessions pour les livraisons en liquide... et naturellement, la direction en a profité."

Après avoir remarqué que la direction profitait de John, OP a voulu travailler quelques heures avec lui. John a accepté volontiers et OP a commencé à travailler avec lui en tant que livreur.

John s'est ouvert à lui de tout ce qui le tracassait.

OP a avoué avoir passé un bon moment en travaillant avec John. Il est devenu ami avec lui et a échangé des histoires personnelles avec lui.

Un jour, John a vérifié la documentation de l'entrepôt et a réalisé ce qui se passait derrière son dos. Il a expliqué qu'ils avaient l'habitude de transporter des meubles lourds, y compris des canapés sur sept étages d'escaliers. John facturait habituellement 110 dollars par livraison et 100 dollars supplémentaires pour chaque étage après le premier niveau.

Cependant, lorsqu'il a vu la feuille de l'entrepôt, il s'est rendu compte que le manager ne facturait que 95 dollars pour chaque livraison, quel que soit le nombre d'étages que les livreurs devaient gravir pour transporter de lourds meubles.

Lorsque John a confronté le manager, il lui a dit qu'elle avait réduit les prix en raison de la vente de liquidation. OP a déclaré qu'il était "déchirant" de ne recevoir que 30 dollars en espèces après avoir transporté les meubles sur sept étages, les avoir déballés et montés pour les clients.

OP se souvient de la dernière fois où ils ont livré des meubles et s'est assis dans leur camion. Il a vu que Jean pleurait en conduisant, alors il lui a demandé si tout allait bien. John s'est ouvert à lui et lui a parlé de tout ce qui le tracassait. L’OP se souvient que John lui a dit :

"Qu'il avait du mal à payer ses factures. Que l'entreprise pour laquelle il travaillais était son seul emploi bien payé. Qu'il se faisait arnaquer par le directeur... Qu'il devrait peut-être vendre ses camions pour payer ses factures."

Après avoir écouté ses problèmes, OP se sentait mal pour John. À ce moment-là, un plan de vengeance a commencé à germer dans son esprit. Il a demandé à John de le rencontrer dans un bar plus tard dans la journée.

La première question que l'OP a posée à John était de savoir pourquoi il n'avait pas donné à la direction une liste de prix pour ses livraisons. John a expliqué qu'elle lui avait dit qu'elle le licencierait et engagerait quelqu'un qui offrirait des tarifs moins élevés.

OP a ri et a demandé à John d'appeler le manager et de quitter le travail. Il lui a expliqué qu'aucun autre chauffeur ne facturait moins de 200 $ par livraison et qu'ils avaient dix livraisons prévues pour demain, alors il valait mieux qu'il démissionne.

Après avoir réfléchi un moment, John a accepté et a appelé le manager. Il l'a mis sur haut-parleur et lui a dit qu'il quittait le travail. Le manager lui a dit qu'ils n'avaient pas besoin de ses services.

John a paniqué après avoir raccroché, mais OP lui a assuré que le manager le rappellerait quelques heures avant la fermeture du magasin. Il a suggéré qu'ils établiraient des conditions pour dire au manager quand il le rappellera.

Ils se sont mis d'accord sur quelques conditions, dont le fait que la société accepte le prix de John pour chaque livraison et lui verse un supplément pour les livraisons compliquées. Et comme OP l'avait prévu, le téléphone de John a sonné 30 minutes avant l'heure de fermeture du magasin.

Le manager a offert à John une carte-cadeau de 50 $ s'il acceptait de faire les livraisons du lendemain. OP a raccroché le téléphone et a dit à John de lui faire part de ses exigences lorsqu'elle le rappellerait. Cinq minutes plus tard, son téléphone a sonné à nouveau et il a informé le responsable de ses conditions.

Après avoir écouté ses conditions, le manager a ri, mais OP l'a poussé à ne pas abandonner. John lui a tout de suite dit qu'il ne ferait pas les livraisons s'il n'acceptait pas de payer plus. Cependant, il a proposé :

"Je descends maintenant... vous signerez tout... puis nous chargerons le camion ce soir et terminerons la livraison demain."

Après avoir signé le contrat manuscrit de John, le manager a chargé les meubles lourds dans le camion avec OP. Il a ensuite dit à John qu'il devait livrer les meubles "quoi qu'il arrive". Tout ce qu’il voulait c’est que John ne retourne pas à l'entrepôt avec des meubles.

John a accepté, et ils ont commencé leurs livraisons le jour suivant. Cependant, les choses ne se sont pas déroulées comme prévu. Il s'avère que le responsable n'a pas demandé aux clients de mesurer leurs cadres de porte, si bien que la plupart des meubles ne pouvaient pas passer par les portes. Il a expliqué :

"Nous avions des clients qui nous criaient dessus... qui nous maltraitaient... qui disaient que c'était injuste qu'ils devaient maintenant payer plus de 20 dollars."

Malgré cela, OP et John se sont conformés aux instructions du gérant, laissant les meubles dans les couloirs, sur les escaliers, et même sur la porte d'entrée.

Après cette dernière livraison, John et OP ont tous deux quitté leur emploi, laissant le gérant avec de nombreux clients insatisfaits. OP a commencé à jouer pour une série et a aidé John à obtenir un emploi bien rémunéré dans le même studio de production. SouthernJeb a demandé à OP ce qui s'est passé ensuite, ce à quoi un autre utilisateur a répondu :

"Je suppose que le manager a dû couvrir les coûts du compte commercial, ce qui a entraîné une perte de rentabilité qui a bien sûr eu un impact sur son bonus."

Un autre utilisateur a souhaité que le manager "marche sur un lego", ce à quoi Honey-bees-knees a répondu que ce serait trop. Elle voulait que le manager perde son emploi à la place.

SketchersAndJorts se sentait mal pour John et a félicité OP pour l'avoir aidé. Un autre utilisateur se demande comment le manageur peut être aussi méchant. D'autres utilisateurs ont supposé qu'il devait faire cela pour gagner une commission supplémentaire.

La plupart des utilisateurs pensent qu'OP a fait le bon choix. Ils l'ont félicité d'avoir trouvé un excellent plan de vengeance et d'avoir aidé son ami.

Questions à méditer :

Pensez-vous que OP aurait pu concevoir un meilleur plan de vengeance ?

Pensez-vous que le plan de vengeance d'OP était suffisant ou qu'il aurait pu trouver quelque chose de mieux pour aider son ami ? Certaines personnes pourraient penser qu'il a fait de son mieux pour mettre le directeur dans une situation difficile.

Si vous étiez John, feriez-vous des concessions sur les prix de livraison ?

OP a mentionné que John a accepté avec plaisir de travailler à un tarif inférieur, ce qui a incité le directeur à profiter de lui. Pensez-vous que John était en faute pour avoir accepté de travailler à des tarifs inférieurs, pour commencer ? Ou a-t-il fait ce qu'il fallait en faisant preuve de gentillesse et parce qu'il avait désespérément besoin de ce revenu ?

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